วัตถุประสงค์ของการเหนี่ยวนำ

กระบวนการของการสรรหาใหม่แนะนำ / สาธิตของกระบวนการของการoraginációbanนี้ โปรแกรมนี้จะแนะนำพนักงานใหม่ให้เข้ากับวัฒนธรรมขององค์กรปฏิบัติและteljesítménystandardjairólยอมรับ

ศูนย์ผู้นำความคิดสร้างสรรค์ (กรีนอร์ทแคโรไลนา, สหรัฐอเมริกา)) ที่ให้เช่าที่สดใหม่ไม่เป็นไปตามความคาดหวังขององค์กรในช่วงไม่กี่เดือนแรก ปัญหาของผู้เช่ารายใหม่ควรจะถูกกำหนดโดยการผลิตขององค์กรแต่ละ ผู้เช่าใหม่ที่มีความสามารถในการเรียนรู้ขั้นตอนการให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ถ้าความพยายามเหนี่ยวนำที่อาจจะถูกต้องและประสบความสำเร็จมากถ้าindukciójukatดำเนินการในลักษณะที่เหมาะสม

โปรแกรมการเหนี่ยวนำสำคัญของ

] "จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่ได้ตั้งขึ้นมาใหม่ในร่างกายและยังคงมี."

การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ บริษัท ใด ๆ เพราะมันส่งเสริมการเจริญเติบโตของแต่ละบุคคล / สรรหาใหม่ภายใน บริษัท และกระตุ้นให้เขา นี้จะพบในคนงานแต่ละความมั่นใจมากขึ้นในการพัฒนา ในช่วงการชักนำของพนักงานใหม่ที่คุ้นเคยกับปรัชญาขององค์กรการจ้างงานสภาพแวดล้อมการทำงานทางกายภาพ, สิทธิแรงงานคนงานรับผิดชอบองค์กรวัฒนธรรมและค่านิยมกับกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญที่

สิ่งมีชีวิต ปฏิสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นแนวโน้มของแต่ละบุคคลและโอกาสในการในขั้นตอนนี้ระดับของการทำงานและแรงจูงใจ ความสำคัญเหนี่ยวนำไม่สามารถประเมิน โปรแกรมการเหนี่ยวนำ / จะต้องมีการรวมอยู่ในทุกแง่มุมขององค์กรและพนักงานใหม่จะต้องมีสตินี้

เช่นเดียวกับขั้นตอนการฉุกเฉิน, ห้องประชุม, ปัญหาด้านความปลอดภัยสิทธิของพนักงานที่จะได้รับเงินล่วงละเมิดโอกาสที่เท่าเทียมกัน, การจัดการข้อร้องเรียนขั้นตอนความรับผิดชอบของพนักงานเวลามาตรฐานสภาพการทำงาน, เสื้อผ้า, โครงสร้างองค์กร, การจัดการการดำเนินการ ฟังก์ชั่นของหน่วยงานต่างๆในการจัดการกระบวนการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของคนงานทางและในกระบวนการที่มีบทบาทในการก่อให้เกิดความกังวลของบางส่วน

โปรแกรมการเหนี่ยวนำ

การเหนี่ยวนำของวันแรกของแรงงานใหม่ เพื่อผลักดันให้ประตูขององค์กร เหนี่ยวนำเพียงหนึ่งเดียวของผู้บริหารระดับสูงหรือผู้จัดการหรือผู้จัดการอาวุโสต้องจัดการกับสมาชิกใหม่ใหม่ นี้ยังรวมถึงพนักงานที่เข้าเรียนใหม่ การเหนี่ยวนำที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้คุณได้รับพนักงานใหม่รู้สึกปลอดภัยและความสะดวกสบายในสภาพแวดล้อมใหม่ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเข้าศึกษาในช่วงต้นกับบทบาทใหม่ เหนี่ยวนำควรจะโต้ตอบ นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้ผู้เข้าใหม่กับค่าเดิมและจริยธรรมและรูปแบบของการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการ สมาชิกใหม่ใหม่ไปกับหนึ่งในขั้นตอนการเหนี่ยวนำที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุด เสมอเป็นที่น่าสนใจและให้ความสนใจกับพนักงานใหม่ควรถาม

ความรู้เบื้องต้นของโปรแกรมการเหนี่ยวนำ (ไม่)

ครั้งแรกโปรแกรมการเหนี่ยวนำไม่ควร / ไม่ควรรวมถึงการมีส่วนร่วมทางทฤษฎี เหนี่ยวนำที่ไม่ดีนำไปสู่ความเครียดและแรงจูงใจ หากคุณประสบความสำเร็จในงานใหม่การเหนี่ยวนำยากจนสามารถปล่อยให้ยิงใหม่ห่วงกังวลและไม่สามารถที่จะปฏิบัติหน้าที่ของตน เพิ่มเติมการทำงานเป็นเวลานานตั้งแต่เข้าใหม่กำลังดิ้นรนที่จะกลายเป็นสมาชิกที่มีประสิทธิภาพ นี้จะเพิ่มภาระงานเกี่ยวกับข้อความที่ไม่ถูกต้องที่จะเริ่มต้นใหม่และสร้างความเสียหายผลกระทบระยะยาว

ป้ายของโปรแกรมการเหนี่ยวนำยากจนสั้นเกินไป – ในช่วงเริ่มต้นของการเข้าใหม่ไม่สามารถป้อนหมายเลขโทรศัพท์มือถือหรือสั้น ๆ เล็ก ๆ เช่นเคยจำหรือผู้ที่ต้องการที่จะรู้หรือควรรู้ว่าความรู้ครึ่งหนึ่งจะนำไปสู่ภัยพิบัติ เร็วเกินไป – สิบนาทีเดินเร็วและสร้างความตระหนักเกี่ยวกับการถอนตัวหรือเข้ารับการรักษาที่ไม่ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของการเหนี่ยวนำ น่าเบื่อเกินไป – ทั้งหมดนำเสนอทฤษฎีและยาวเป็นสัญญาณที่ดีที่จะเหนี่ยวนำของจำนวนมากของตัวเลข ไม่มีตัวตน – หลีกเลี่ยงชั่วโมงของการกล่าวสุนทรพจน์และการนำเสนอนโยบายและคู่มือที่ครอบคลุมหรือแพ็คเก็ตข้อมูล ส่วนตัวมากเกินไป – อย่าเชื่อมต่อวงจรชีวิตทั้งหมดของสมาชิกใหม่ใหม่ เล็กน้อย – ทุกคนที่ต้องใช้การเหนี่ยวนำที่ควรจะได้อย่างเต็มที่คุ้นเคยกับการมีส่วนร่วมของผู้เข้าร่วมใหม่ในโปรแกรมการเหนี่ยวนำ, โดดเดี่ยวและน่าอึดอัดใจ

ความแตกต่างระหว่างที่มีประสิทธิภาพและไม่มีประสิทธิภาพโปรแกรมการเหนี่ยวนำ

o การเหนี่ยวนำที่มีประสิทธิภาพจะช่วยลดอัตราต่อรองของการสูญเสีย v / s เหนี่ยวนำที่ไม่ดีเพิ่มการขัดสี

o พนักงานกลายเป็นมีพลังมากขึ้น ในขณะที่การเหนี่ยวนำทำให้หมดกำลังใจไม่ได้ผลรายการใหม่ไปที่

o ผลกระทบเชิงบวก v / ผลกระทบเชิงลบ

o ลดค่าใช้จ่าย, v / s ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น

พีเพิ่มขึ้น การทำงานเป็นทีมความสามารถ v / s ช่วยลดความสามารถในการทำงานเป็นทีม

โปรดปฏิบัติตามเหมาะสม –

มีพนักงานสองคนในปี 2004 โดย บริษัท "X" เป็นเด็กฝึกงานด้านเทคนิค พนักงานสมาชิก "A" ได้รับการแต่งตั้งในเดือนสิงหาคมขณะที่พนักงาน 'B' ได้รับการแต่งตั้งที่ 4 ธันวาคม มันผ่านไป "A" โปรแกรมการเหนี่ยวนำที่ไม่ดีดังกล่าวข้างต้นและ "B" เริ่มต้นโปรแกรมการเหนี่ยวนำที่ดีสำหรับพนักงานซึ่งเป็นสิ่งที่ดีสำหรับทุกอุปกรณ์ที่คุณต้องการ "A" สับสนมากเกี่ยวกับนโยบายoragnizációs; สิ่งแวดล้อมวัฒนธรรม ฯลฯ ขณะที่ "B" เป็นที่ชัดเจนกับทุกแง่มุมขององค์กร หลังจากสองปีของ "B" เลื่อนตำแหน่งให้เป็นตำแหน่งระดับสูงในขณะที่ "A" ก็ยังคงสับสนและไม่สามารถให้ บริษัท อย่างสมบูรณ์และอย่างไม่พอใจกับสภาพแวดล้อมorgánáció หลังจากที่โปรโมชั่น "B" บริษัท จะได้รับการผ่อนผันเพราะมันเป็นที่สูงขึ้นในแง่ของการเข้าร่วมไป B.

ตัวอย่างข้างต้นทำให้มันชัดเจนมากเลวและเหนี่ยวนำที่ดีสามารถทำได้ เพราะของการเหนี่ยวนำยากจนหมายถึงค่าใช้จ่ายที่ไม่เพียง แต่สำหรับพนักงาน แต่องค์กรคือ

ผลของโปรแกรมการเหนี่ยวนำที่น่าสงสาร

Rosszindukció = ปั่น

ความสับสนความเครียดและ de- แรงจูงใจ แต่หนึ่งในผลกระทบที่เลวร้ายที่สุดของการขัดสี การสูญเสียของบุคลากรและการแลกเปลี่ยนของผู้เข้าใหม่เพื่อเงินเดือน / ค่าจ้างใช้เวลาประมาณ 25% มากเกินไปเร็วเกินไป; เหนี่ยวนำไม่túlvezérelniวันแรกของข้อมูล โปรแกรมการเหนี่ยวนำที่ไม่ดีจะสร้างความคาดหวังที่ไม่สมควรเป็นที่น่าสนใจและน่าตื่นเต้นกว่าการทำงานของตัวเอง

โปรแกรมการเหนี่ยวนำที่ดี

เหนี่ยวนำที่ดี = การเก็บรักษา

โปรแกรมช่วยลดการเหนี่ยวนำปั่นเห็นได้ชัดว่าใช่ ความประทับใจแรกที่เล่นเป็นสิ่งที่สำคัญมากเมื่อคนย้ายไปร่างใหม่และวิธีการที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับผู้เข้าใหม่เหล่านี้สิ่งสำคัญที่จะต่อมาปฏิบัติหน้าที่ของตน มันก็พบว่าคนงานที่ได้รับการเหนี่ยวนำที่มีประสิทธิภาพเข้าร่วมในอัตราที่สูงกว่าผู้ที่ได้รับการประเมินคุณภาพของการเหนี่ยวนำที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย ความคิดของการออกจากร่างกายลื่นในช่วงเริ่มต้นในกรณีที่เหนี่ยวนำไม่ได้หลงใหล การเหนี่ยวนำที่ดีดีกว่าที่จะจัดให้พนักงานที่จะแข่งขันในตลาดการแข่งขันในป่าซึ่งมีผลกระทบโดยตรงต่อความสำเร็จในช่วงต้นและดังนั้นแรงจูงใจ มันเป็นความจริงที่เหนี่ยวนำที่ดีเท่านั้นล้มเหลวในการปั่นออกไป แต่ก็มีบทบาทใหญ่
สรุป

โดยสรุปการเลือกที่เหมาะสมของกระบวนการเหนี่ยวนำตั้งฉากสำหรับส่วนที่เหลือของประสบการณ์การทำงาน นี้เป็นขั้นตอนที่สำคัญของกระบวนการจ้างงาน โปรแกรมการเหนี่ยวนำควรจะดำเนินการในลักษณะโครงสร้างและถูกนำมาใช้อย่างต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กร วิธีที่ดีที่สุดรวมถึงขั้นตอนการเหนี่ยวนำเป็นวิธีการที่มีโครงสร้างมาก

แอนชูโกอวาล

ansh.goyal@gmail.com

Source by Anshu Goyal

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *